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如果没有niconico创造的弹幕，也就不会有B站。　　张颖：我在这里补一句话
，很多人私下会问我，有些人也会问旭豪，为什么要打仗?英国有一个著名的登山家叫乔治·马洛里 ，1924年登珠峰的时候没有成功后来逝世 。　　我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后
，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了 ，对上游 ，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费 、增值服务费、广告费;对下游 ，我们可以收取咨询费;另外 ，我们还可以引入第三方的金融服务商
，做互联网金融……就这样想着想着 ，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了
，所有的工作都按照平台的思路去推进 ，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。百度取消新闻源的消息一出来，很多人就在讨论，这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得，既然存在就是合理了，这些媒体残喘了多年依然活着 ，恐怕还能继续活一段时间，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束 ，既然大家早就公认那个时代结束了，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了，直接翻篇吧。

”　　但友友用车仍在北京进行了小范围测试，投放了车辆到部分小微企业的写字楼
，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。各位，看出这里面的门道了吗?　　这意味着 ，百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响，我们稍后再说)，又重新构建了一套新的机制 ，把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里 ，更狠的是 ，在这个新框里，你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3 ，以争取到足够的竞争筹码。　　视频网站采购一个十亿票房的院线电影大概需要七八千万
 ，产生一亿多点击量，但是它可以零成本获取大量网络电影，其中爆款点击量也可能过亿 ，分账的金额却只有一两千万 ，这对视频网站来说是赚钱的生意，而且这个生意有市场 ，是比起版权采购更好的商业模式  。”　　 　　作为《中国股权转让蓝皮书(2016版)》的作者，徐祥君从5个方面描述了——我们为什么要进行股权转让，他说：“首先，基金周期短，LP退出压力大;第二 ，IPO并购退出时间周期长，同时又有政策风险;第三，创始人卖老股用于改善生活;第四，天使投资人卖老股
，退出的回报会比较高;第五，投资机构的战略方向发生改变 ，要对项目组合进行调整。投资也是一样，大量投资人最大的毛病也是没有找到自己真正的需求
，到底什么项目是你的需求?　　1.　　找准需求：刚需，痛点 ，高频　　我做过几个成功的案例，第一个，我当年投了一个初中毕业生
，叫蔡文胜。